WEBMAIN

  • Avaleht
  • IT juht
    • Juhtimisstiilid
    • Töötajate inimtüübid
    • Tööpsühholoogia
    • Meeskonnavaliku protsess
      • Värbamine
      • Tööks ettevalmistus
    • Töötasude tüübid
      • Tunnitasu ehk ajatasu
      • Tükitöö
      • Tulemuspalk
      • Mittemateriaalne motiveerimine
    • Tunnustav kiri
      • Teise firma töötaja kiitmine
      • Oma firma töötaja tunnustamine
      • Isiklik tunnustus või tervitu
      • Kompliment töötaja perekonnale
    • Rasked kõnelused
      • Konfliktide lahendamine
      • Muudatustele vastupanu murdmine
      • Vallandamine ja koondamine
  • IT projektijuht
    • Projekti põhimõtted
      • Projektide olemus
      • Projekti elutsükkel
    • Projekti algataminee
      • Projekti lähteülesannes
      • Projekti planeerimine
      • Eksperthinnangud
      • Ajurünnakud
    • Analüüsimeetodid
      • Heptalüüs
      • SWOT
      • CATWOE
      • PABOK
      • Tehniline analüüs
      • Riskianalüüs
      • Kuluanalüüs
    • Projekti läbiviimine
      • Projektiplaani koostamine
      • Projektimeeskonna koostamine
      • Projekti juhtimine
    • Projektijuhtimise meetodid
      • Kose mudel
      • Kriitilise ahela mudel
      • Agiilsed metoodikad
      • PRINCE2
      • Kanban
    • Projekti lõpetamin
  • IT spetsialist

Tunnitasu ehk ajatasu

Tunnitasu makstakse töötajale tööks kulunud aja arvestuse alusel. Palgamäär võidakse fikseerida tunni, päeva, nädala, kahe nädala või kuu alusel Tavaliselt on määraks kuupalk, mida makstakse standard töönädala (40 tundi) arvestuses.

Loe edasi

Tükitöö

Levinud töö tasu arvestamise meetod on tükitöö. Sisuliselt on valmind tulemuse või toodangu ühikud otseselt seotud palga suurusega. Palga arvutamiseks on mitmeid erinevaid meetodeid.

Loe edasi

Tulemuspalk

Lisaks kindlale põhipalgale on sageli otstarbekas jagada riski ja tulu ning kehtestada muutuv lisatasu. Hinnanguliselt võib lisatasu tõsta töötaja tootlikkust kuni 30%, kuid hea tulemustasu juurutamine ebaõnnestub erinevatel põhjustel (segadus, ebavõrduse tajumine, ajakulu, kvaliteedi languse, töötajate lahkumise jne) 50-95% juhtudest.

Loe edasi

Mittemateriaalne motiveerimine

Hästi motiveeritud töötajatel on parem moraal, nad panustavad ettevõttesse enam ja aitavad seeläbi palju kaasa ka ettevõtte edule.
Kahjuks ei ole võimalik kõiki inimesi ühtmoodi motiveerida. Erinevatele inimestele mõjuvad erinevad motivaatorid. Et teada, mis sinu töötajat motiveerib, pead sa teda tundma. Näita üles tõelist huvi nende vastu ja panusta suhetesse. Sedamoodi on võimalik teada saada, mis on inimesele oluline, mida ta soovib, mida kardab.

Loe edasi
  • © WEBMAIN 2016-2017
  • Margo Siilbek