WEBMAIN

  • Avaleht
  • IT juht
    • Juhtimisstiilid
    • Töötajate inimtüübid
    • Tööpsühholoogia
    • Meeskonnavaliku protsess
      • Värbamine
      • Tööks ettevalmistus
    • Töötasude tüübid
      • Tunnitasu ehk ajatasu
      • Tükitöö
      • Tulemuspalk
      • Mittemateriaalne motiveerimine
    • Tunnustav kiri
      • Teise firma töötaja kiitmine
      • Oma firma töötaja tunnustamine
      • Isiklik tunnustus või tervitu
      • Kompliment töötaja perekonnale
    • Rasked kõnelused
      • Konfliktide lahendamine
      • Muudatustele vastupanu murdmine
      • Vallandamine ja koondamine
  • IT projektijuht
    • Projekti põhimõtted
      • Projektide olemus
      • Projekti elutsükkel
    • Projekti algataminee
      • Projekti lähteülesannes
      • Projekti planeerimine
      • Eksperthinnangud
      • Ajurünnakud
    • Analüüsimeetodid
      • Heptalüüs
      • SWOT
      • CATWOE
      • PABOK
      • Tehniline analüüs
      • Riskianalüüs
      • Kuluanalüüs
    • Projekti läbiviimine
      • Projektiplaani koostamine
      • Projektimeeskonna koostamine
      • Projekti juhtimine
    • Projektijuhtimise meetodid
      • Kose mudel
      • Kriitilise ahela mudel
      • Agiilsed metoodikad
      • PRINCE2
      • Kanban
    • Projekti lõpetamin
  • IT spetsialist

Projektide olemus

Projekti all peetakse silmas spetsiaalset tööd mingi tulemuse saavutamiseks.
Projektil on alati kindel eesmärk. See ei pea olema materiaalne väärtus, eesmärk võib olla ka intellektuaalne tulemus või lihtsalt uue lahenduse saavutamiseks vajalike tööde loetelu. Kuna projektil on aga alati kindel eesmärk, siis on igal juhul võimalik projekti lõppedes tulemus ära näidata.

Loe edasi

Projekti elutsükkel

Klassikaliselt jagatakse projektide elutsükkel neljaks.
1. Projekti algatamine.
2. Projekti planeerimine ja ette valmistamine.
3. Projekti elluviimine.
4. Projekti lõpetamine.

Loe edasi
  • © WEBMAIN 2016-2017
  • Margo Siilbek