WEBMAIN

  • Avaleht
  • IT juht
    • Juhtimisstiilid
    • Töötajate inimtüübid
    • Tööpsühholoogia
    • Meeskonnavaliku protsess
      • Värbamine
      • Tööks ettevalmistus
    • Töötasude tüübid
      • Tunnitasu ehk ajatasu
      • Tükitöö
      • Tulemuspalk
      • Mittemateriaalne motiveerimine
    • Tunnustav kiri
      • Teise firma töötaja kiitmine
      • Oma firma töötaja tunnustamine
      • Isiklik tunnustus või tervitu
      • Kompliment töötaja perekonnale
    • Rasked kõnelused
      • Konfliktide lahendamine
      • Muudatustele vastupanu murdmine
      • Vallandamine ja koondamine
  • IT projektijuht
    • Projekti põhimõtted
      • Projektide olemus
      • Projekti elutsükkel
    • Projekti algataminee
      • Projekti lähteülesannes
      • Projekti planeerimine
      • Eksperthinnangud
      • Ajurünnakud
    • Analüüsimeetodid
      • Heptalüüs
      • SWOT
      • CATWOE
      • PABOK
      • Tehniline analüüs
      • Riskianalüüs
      • Kuluanalüüs
    • Projekti läbiviimine
      • Projektiplaani koostamine
      • Projektimeeskonna koostamine
      • Projekti juhtimine
    • Projektijuhtimise meetodid
      • Kose mudel
      • Kriitilise ahela mudel
      • Agiilsed metoodikad
      • PRINCE2
      • Kanban
    • Projekti lõpetamin
  • IT spetsialist

Analüüsimeetodid

Analüüsi eesmärk on vastata mingitele küsimustele. Vastavalt küsimuste tüübile võib eristada probleemianalüüse, ärianalüüse ja tehnilisi analüüse. Analüüsis esitatud küsimustele katsutakse leida vastuseid intervjuudest, kirjandusest, ajurünnakutest ja kogemustest.
Projektide analüüsi jaoks toon välja mõned sobivad analüüsimeetodid. Kui põhjalikult keegi soovib need läbi mõelda, sõltub projekti keerukusest ja kliendi vajadustest.

Loe edasi

Ärianalüüs

Ärilisest küljest võib projekte analüüsida mitme nurga alt. Projekti riskide hindamiseks võiks kasutada Heptalüüsi. Turu ja firma võimaluste hindamiseks saab tarvitada SWOT-analüüsi. Projekti mõjude üldiseks analüüsiks sobib CATWOE ja projekti prioriteetide analüüsiks MoSCoW. Veelgi põhjalikumalt analüüsib eesmärke PABOK, võttes vaatluse alla ka eesmärkide reaalsuse ja tasuvuse.

Loe edasi

Heptalüüs

Läbi ajaloo on innovatsioon olnud majanduskasvu mootor. Tihenev konkurents nõuab ettevõtetelt uusi lahendusi.

Loe edasi

SWOT

SWOT (tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud – inglise keeles strengths, weaknesses, opportunities and threats) on analüüsimeetod, mida kasutatakse, et teha kindlaks ja kategoriseerida olulised sisemised tegurid (tugevad ja nõrgad küljed) ning välised tegurid (võimalused ja ohud).

Loe edasi

CATWOE

Seda kasutatakse lihtsaks ärianalüüsiks, kui tahetakse leida tulemust, mida ettevõte püüab saavutada. Ärianalüütik uurib, millised on kaasatud inimesed ja kuidas pakutud lahendus neile mõjub.

Loe edasi

BABOK

Suurte projektide alguses tasub üle vaadata ka nende äriline külg. Väga hea juhise selleks annab meetod nimega BABOK (Business Analysis Body of Knowledge).

Loe edasi

Tehniline analüüs

Tehniline analüüs on projekti teostaja jaoks otsene tegutsemisjuhend, sellest tuletatakse hiljem testimise ja kontrollimise nõuded. Analüüsis pannakse kirja protsesside etapid, neis osalejad ja tehtavad toimingud.

Loe edasi

Riskianalüüs

Projekti riskianalüüsi eesmärk on leida projekti edu takistada võivad faktorid ja vähendada nende mõju.

Loe edasi

Kuluanalüüs

Iga projektiga käivad kaasas tasuvus- ja kuluanalüüs. Tasuvusanalüüsi aluseks võib võtta kuluanalüüsi ning teha sellele 2 lisa: optimistlik ja pessimistlik tasuvusanalüüs. Tasuvusanalüüsides hinnatakse, millise aja jooksul oletatavasti saavad kulutused projekti tuludega kaetud.

Loe edasi
  • © WEBMAIN 2016-2017
  • Margo Siilbek