WEBMAIN

  • Avaleht
  • IT juht
    • Juhtimisstiilid
    • Töötajate inimtüübid
    • Tööpsühholoogia
    • Meeskonnavaliku protsess
      • Värbamine
      • Tööks ettevalmistus
    • Töötasude tüübid
      • Tunnitasu ehk ajatasu
      • Tükitöö
      • Tulemuspalk
      • Mittemateriaalne motiveerimine
    • Tunnustav kiri
      • Teise firma töötaja kiitmine
      • Oma firma töötaja tunnustamine
      • Isiklik tunnustus või tervitu
      • Kompliment töötaja perekonnale
    • Rasked kõnelused
      • Konfliktide lahendamine
      • Muudatustele vastupanu murdmine
      • Vallandamine ja koondamine
  • IT projektijuht
    • Projekti põhimõtted
      • Projektide olemus
      • Projekti elutsükkel
    • Projekti algataminee
      • Projekti lähteülesannes
      • Projekti planeerimine
      • Eksperthinnangud
      • Ajurünnakud
    • Analüüsimeetodid
      • Heptalüüs
      • SWOT
      • CATWOE
      • PABOK
      • Tehniline analüüs
      • Riskianalüüs
      • Kuluanalüüs
    • Projekti läbiviimine
      • Projektiplaani koostamine
      • Projektimeeskonna koostamine
      • Projekti juhtimine
    • Projektijuhtimise meetodid
      • Kose mudel
      • Kriitilise ahela mudel
      • Agiilsed metoodikad
      • PRINCE2
      • Kanban
    • Projekti lõpetamin
  • IT spetsialist

Projekti lõpetamine

Projekti lõpp on kokkuleppe küsimus. Lõpetamise tingimused lepitakse projekti alguses kokku. Reeglina loetakse selleks projekti käigus tehtud tööde eest arve esitamist ja rahade saabumist tegija arvele. Erandina võidakse selleks lugeda näiteks garantiiaja möödumist või kokkulepitud tasuvusaja kohta aruannete koostamist. Projekt võidakse lõpetada ka juhul, kui tellija või täitja ei saa või ei ole enam huvitatud projektis osalemast.

Loe edasi
  • © WEBMAIN 2016-2017
  • Margo Siilbek