Kose mudeli puhul keskendutakse projekti käigus tehtavate tööde (task) kirjeldustele. Pannakse kirja tööd, mis tuleb tulemuse saavutamiseks teha, ning määratakse nende järjestus, tähtajad, vajalikud ressursid ja tegijad.
Kose mudeli juures räägitakse sageli „kriitilisest ahelast“. Selle all peetakse silmas kõige pikemat kestvate tööde jada, mis sisuliselt määrab ära projekti kogupikkuse. Projekti juhtimisel keskendutakse neile töödele, mis asuvad kriitilisel ahelal. Teised tööd asuvad naaberahelatel ning nende juhtimisega palju ei tegeleta.
Agiilne (väle) projektijuhtimine ehk paindlik projektijuhtimine põhineb projekti jagamisel lühikesteks tsükliteks. Igas osas tehakse analüüs, arendus, testimine, veaparandus ja dokumenteerimine.
PRINCE2 tuleneb lühendist Project IN Controlled Environment, version 2. Projekti juhtimise metoodika keskendub protsessi juhtimisele. PRINCE2 nimetatakse sageli ka riskide juhtimise meetodiks, kuna iga etapi lõppemise korrektsust ja uue etapi õnnestumise tõenäosust kontrollitakse põhjalikult.
Nimi Kanban tuleb jaapani keelest [看板] ning tähendab “silti” või “stendi”. See töötab eriti hästi väikeses projektimeeskonnas.